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怎样把企业做大

时间: 2013-12-10 10:08:00   来源:湖北省四川商会   作者:黄书革   点击:226次

                

尊敬的各位企业家:

很荣幸、很高兴来到这里给大家汇报理想信念教育的想法与心得。

企业家中比较有影响的,叫“非公经济代表人士”。我在全国各地见识了一些顶级的大企业家,做千亿的企业家。武汉有4个千亿产业,是用了好多年功夫打造的,人家一家企业就价值千亿,全国这样的企业还很多。南京就有两家,苏宁和雨润,苏宁做电器买卖,雨润做杀猪宰羊的,杀猪杀出个千亿来。

今天我想谈的话题就是怎样把企业做大。我们怎么样真正成为一个企业家?企业家没有标准,但我认为有个量的概念,要有规模、有实力,所以第一个要有物质基础。什么叫大?我有一个中国民营企业500强的名册,第500名的产值是77亿7千万元,最大的是苏宁,2300亿元,第二是联想,2200亿元,第三是江苏沙钢,2100亿元。这就是大,大到一个企业远远超过武汉市一个产业。第二个概念,就是代表人士的概念。如何理解?比如说唱戏,有的人喜欢听戏,叫票友;有的人喜欢登台,叫角儿;第三个层次就是名角儿、大腕儿。运用在企业中,第一个层次,老板就好比“票友”,老板有大有小。武汉注册的有约70万个老板,其中注册企业的有7万个。第二个层次,人士就好比“角儿”,在座的各位就是“非公经济人士”。第三个层次,代表人士就好比是“名角儿”,比如我们王道友会长、陈纯星同志,还有人大代表、政协委员、工商联主席、光彩会会长等等。

我们如何成为一个真正的企业家?如何在咱们这个行当成为大腕儿、名角儿,成为真正的企业家?今天给大家谈谈我自己的一些想法,我总结了30个字、10句话来概括。

第一句话:明理想。有人说理想是灯塔,意在我们有目标,行动才有方向。我们做企业的理想就是希望把企业做大,做大企业家,首先我们就应该明确理想。我小时候的理想就是当县长,我有8个兄弟姐妹,小时候家里很穷,要改变命运,只有当兵和考学,我是我们村第一个大学生。后来我上了大学,学工,到辽宁科技大学学炼铁炼钢。大学毕业后,我开了一家餐馆,叫“峨嵋饭庄”,当时生意很好,3个月就收回投资。后来我问自己:“我的路到底该怎么走?”当县长才是我的理想。那时候老师说,青年人成功有3条道:红道、黄道、黑道。红道是从政,黄道是经商,黑道是做学问。小时候因为贫穷,我选择赚钱,但是赚钱绝对不是目的,只是手段。于是我放弃当老板,上班搞技术,并且学习管理、财会、政治,考注册会计,写小说,搞演讲。我用8年时间做到副县长级别,10年升到正处,后来升到局级,这就是理想的作用。作为外地人的我只能靠实力,靠比别人付出得多才可能成功,只能靠自己,靠理想的支撑。做企业也是一样的,企业家就是理想家,人有多大胆,地有多高产。思想有多远,我们就能走多远。做企业很难,尤其是我们上到一个平台,要上更好的平台非常难,是因为我们没有一个好的理想做支撑。无论何时人都要有精神,精神不垮人就不会垮,所以我们要明确理想。

第二句话:树信心。信心比黄金重要。信息在理想的基础上更近了一步。我们要做大企业,成为企业家凭什么?第一,中国人是擅长经商的民族,是善于发展经济的民族。明朝时期,中国的经济总量占全球50%以上,美国占25%。第二,通过中国改革开放30年的变化。我列举2个数据,30年前,我们的经济总量是日本的六分之一,是美国的二十分之一,人均总量是美国的两百分之一。仅仅30年时间,现在我们的经济总量排名世界第二,去年超过英、德、法、日、俄,直逼美国,要不了几年,我们的经济总量一定会超过美国,再过30年,中国一定是世界上最最超级强大的超级大国。第三,四川人天生就有做大生意的基因。三国时期三分天下,蜀国刘备不光是依靠诸葛亮的足智多谋,更是依靠四川经济的发展。诸葛亮搞经济是高手,发展农业,冶炼铁器等。据我统计,世界500强中,四川的企业有26家,最高的是新希望集团,产值823亿元,而200亿以上的企业有13家。世界500强中,湖北的企业占13家,其中200亿以上的企业只有1家。我认为,惟川有才,川渝地区的民营企业比湖北好得多,大企业比湖北多得多。

第三句话:行大道。我们在起步时,我们参考过许多企业。做到今天,我们一定要走大道,进大门。去年产值402亿元的红豆集团老总周海江是一个教授,连续5年参加了中央安排的民营企业座谈会,并在中央政治局讲课。他的理念是,第一,现代法人治理结构;第二,党建;第三,社会责任。他认为把握好这三点就是在行大道。有些企业讲投机,找领导开后门,赚快钱,偷税等行为很多。企业做到一定的程度,安全是第一位的。那些千亿的企业都是行大道才做起来的,都在以企业的治理结构作基础,都重视党的建设,都重视社会责任。

第四句话:跟党走。作为民营企业如何跟党走?我觉得是抓党建。抓企业党建绝对是事半功倍的事。举个例子,杭州一个乡镇企业改制,他把原来的东西丢下,把党建作为企业文化的载体去深入,做出了名堂,在全国开展先进性教育活动中出名了。企业做大不容易,不是齐步走就能做大的,要抓住特殊的机遇。只有抓党建,我们才可能有引导,只有抓党建,我们才能取得政府资源的权利。成规模的企业,都是抓党建的结果。

第五句话:善转型。苏宁是一个非常善于抓住机遇的企业,非常有战略眼光的企业,10年前就研究转型。现在的苏宁启用苏宁云商这一新名称,全面转型云商发展模式,建设线上线下一体化的组织及流程,未来五年内的产值将增加1000亿元。每个企业发展到一定程度都要学会反思,做企业家要充满理想主义色彩,要冷静思考,要花更多时间玩“虚”的,找概念,看准未来,明确发展战略。

第六句话:重制度。我们绝大多数企业是家族式企业,家族式企业存在走出家族式管理误区的问题。家族式企业的优点在于速度快、效率高、忠诚度高。家族企业做得好的以李锦记为例,百年老店。但是一般而言,家族式企业难在制度管理。我认为,国家讲法,社会讲理,家庭讲情。而我们企业是讲法为主,家族式企业不讲法,讲情。家族式企业最开始可以不计工资、不计时间地干活,那是以情在维系。当我们长大了以后,再靠情来维系企业的思路就错了,我们就应该转型以法为纽带。法就是制度,是规章,很多家族式企业做不到,很多家族式企业做得很难,因为在家庭中很难讲理。

第七句话:巧用人。经营企业好比经营城市,武汉市和南京市竞争什么?一是竞争钱,二是竞争人,就是竞争资金流,竞争人才。我们企业说到底,要做大做强,不光靠资金和产品,核心的竞争力是人才。道理大家都懂,实施起来真的很难,因为民营企业最容易出现任人唯亲的现象,容易陷入任人唯亲的陷阱。红豆集团旗下有几百个公司,每个礼拜都开招聘会招聘干部,从车间主任、厂长、经理到部门负责人统统采取招聘的形式。招聘的方式是演讲,第一,讲讲自己为红豆做出了什么贡献;第二,讲讲自己的打算。招聘的评委是来自方方面面的代表,评委现场打分,董事长、总经理不当评委,没有投票权,招聘结果会当场宣布。这样的用人方法,让员工对未来充满希望,公司想不发展都难。

第八个建议:做品牌。我们企业做到一定程度时,要在品牌上下功夫。不管是制造业还是服务业,不管是提供产品还是提供劳动,我们都需要品牌意识,没有品牌的企业永远做不大。例如武汉黄鹤楼的香烟,销售在500元一包的香烟,成本也就几元,很多香烟含化学制剂,有毒,但是他独创中药含量,打出了品牌,这就是品牌的价值与效应。

第九个建议:勤学习。无论是从政还是经商,我们都应该活到老学到老,不论出身与文化程度高低只要肯学习,才能真正的进步。任何一个大企业家都是一个善于学习的专家,世界上没有天才,都是肯学,都是干出来的。每个人都应该有学习的意识和概念,学习要舍得投入,舍得花时间,不要总是借口说没时间,学习的时间挤挤总会有的,重视学习就会有时间,不重视学习就没有时间。我们应该抓紧时间学习,只有学习才能提高自己的内涵,才会受到尊重。

第十个建议:抱团作。我曾去日本学习,我学习一个问题,几百年来,地少人稀的小日本凭什么可以侵略我们泱泱大国?原因一,高度的自觉性,全国上下无论是城市还是乡村都是干干净净,这就是靠自觉。原因二,积极的奋斗精神。所到之处所有人包括退休的人员都在工作,这个民族体现出生命不息,奋斗不止的奋斗精神,让我震撼。这两点就形成了自强加自立。他们的优势就在于他们的民族凝聚力,就是抱团的力量。我们川籍企业块头小,每一个人都很单薄,所以我们组成商会,把大家团结起来,抱团发展,单打独斗迟早要被人吃掉。

最后,在中秋佳节即将来临之际,我祝大家事业发展,生意兴隆,身体健康,心情愉快,爱情甜蜜,家庭幸福,阖家欢乐,万事如意!

 

 

(根据录音整理)