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王道友:从军人到公务员再到民营企业家

时间: 2012-4-13 15:59:00   来源:四川商会网   作者:四川商会网   点击:760次

王道友,四川老乡说他是一条汉子,同行说他是一个了不起的人物,笔者称他为商界领袖。

上述说法,王道友所担负的职务可以为证:湖北省工商联(总商会)副会长,湖北省四川商会会长,全国工商联第九届执委,湖北省工商联常委,湖北省政协委员,湖北省、武汉市企业家协会副会长,武汉市房地产协会副会长,湖北民营经济研究院理事长、董事长,湖北大学兼职教授,军事经济学院和雷达学院名誉教授,武汉宏宇实业集团公司董事长。

王道友,19573月生于四川省广安市。50年的人生经历,他工农兵学商样样都干过,样样干得出色。他1976年参加中国人民解放军,从军十二年,由普通士兵到军校学员,从基层主官成长为团、师、军、军区空军的机关干部。他曾说过:是军队让他懂得管理,并锤炼了意志和领导才能。19881月,他从部队转业到武汉市直机关工作,先后担任副科长、科长、副处长、中心主任、国有企业总经理、合资企业董事长。正当他在公职人员岗位上干得顺风顺水时,却于19985月辞去公职,创办了自己的房地产公司——武汉宏宇实业有限责任公司。

大海航行依靠罗盘针指向,商海泛舟更需准确的发展战略定位。王道友悉心研究了发达国家房地产开发的成功经验,结合武汉“百湖之市”的实际情况,作出了宏宇的战略选择:郊区开发,临湖建房,走武汉市同行还没有走过的住宅郊区化之路。

宏宇公司走过了十年的历程。一路走来,宏宇公司执著地行走在城市边缘,醉心于郊区大盘的特色品牌开发。他们在汤逊湖建起了“玉龙岛花园”,在金银湖建起了“碧海花园”,在后官湖建起了“听涛观海”,在盘龙湖建起了“未来海岸”……十年,宏宇公司开发200万平方米的楼盘,绝大部分楼盘在郊区临湖而立。宏宇公司大有将住宅郊区化进行到底之势,并将武汉的房地产业导入了一个全新的“宏宇视界”。

王道友的市场策略是坚持走“民牌”路。早在宏宇公司成立之初,他就提出了走“民牌”路、做“品牌”事的战略构想。所谓走“民牌”路,就是根据武汉市场、客户的价值取向,制定赢得市场的策略。“欲做名牌先走民牌”这一市场定位,是王道友作为一个富有社会责任感的企业家倡导“为所有人造房”、“服务于民”思想的充分体现。让老百姓买得起房,宏宇强调必须把最新的最好的住宅产品奉献给市民。宏宇的“民牌”不代表低价格,也不代表低品质,“民牌”是真正带给市民实惠的牌子,是真正具有高性价比的牌子。

王道友把客户当投资者,执意让利,要保证业主购房有足够的升值空间。

玉龙岛花园总占地面积750亩,总建筑面积30万平方米,三面临湖,宛如一把美丽的大提琴,优雅地镶嵌在碧波荡漾的汤逊湖中。现在的中心绿化广场,原报建规划的是100多套连排别墅。如果按照规划设计,宏宇公司可以赚取1000多万元的利润。而如果建成广场,形成景观效果,就可以提升整个楼盘的人居档次,使业主房屋拥有更大的增值潜力。但是,建广场却要投资1000多万元。这一正一负,加起来就是2000多万元。对于当时正处于创业阶段的王道友来说,2000万元可不是一笔等闲的小数目。经过再三权衡,最后,王道友放弃了别墅,选择了广场,并且以“九龙呈祥”为主题,在广场中央树起了九根汉白玉盘龙柱,终于使“玉龙岛”名至实归。1999年,玉龙岛花园夺得武汉市“最佳居住环境奖”。玉龙岛花园为业主留下了足够的升值空间,目前,业主投资购买玉龙岛花园的房屋已升值了几倍。

王道友既要造群众买得起、喜欢买的房子,走“民牌”路,又要实现从“民牌”到“品牌”的跨越。他将二者有机地结合起来,品牌之路渐行渐宽,进入了理想的宏宇视界。宏宇公司成立十年来,一共开发了十二个项目。他们的每一个楼盘,都有一个新的创意,成为“品牌”;每一个楼盘又都成了业主追捧的对象,成为“民牌”。例如,位于武汉闹市的“宏宇·丽景苑”首推 “户型超市”新概念,将中国传统家居与现代都市风格融入到户型结构中,为业主提供了个性化的高档智能型居住空间;位于苏州新区太湖之滨的“香榭假日山庄” 以生态住宅、健康家园的卖点引得业主好评如潮;三面环湖,生态环境得天独厚的“玉龙岛花园”和“碧海花园” 集健康生活、自然景观、卓越品质于一体,并称为武汉江南江北的“大盘双雄”;正在建设之中的“绿色新都”,以其明快奔放的立面风格,超大的楼间距设计,独特的澳洲异域风情,倍受客户青睐。

2001年后,他说服董事会先后投资东湖创业中心、团结激光,建设东湖创业一条街,成为这两家公司的大股东。这两家企业都已成为高科技型自主创新企业,为武汉光谷的科技发展做出了较大贡献。

王道友勤于学习、善于思考、勇于探索。他认真学习领会党的路线方针政策,与时俱进,清醒把握房地产行业的发展走势。随着宏观调控力度的不断加大,一系列政策措施的出台,他适时布局“稳健过渡”的策略,并一改以前行事低调的风格,高调亮出“强者恒强”的底牌,坦然面对行业洗牌。从他口中吐出的经济理论令人着实惊异,比如“剩者为王”,比如“调火锅”、高速公路“慎踩刹车”等经营理念和调控建议,皆获业界赞赏。2005年,在国家对房地产开发进行宏观调控的时候,王道友就在多种场合指出,“武汉房地产的淡季可能会持续半年以上,但不可能超过一年”。事实果真如此,200610月以后,房产市场开始回暖,武汉宏宇实业集团2006年在售的5处楼盘销售形势良好。

“剩者为王,真的。你看去年武汉有些小的房地产开发商,就没有什么动作了。有些可能已经转向。”王道友说起这些来显得十分沉稳,“而我们宏宇则通过一段时间的调理,整个公司处理危机的能力得到了较大提升,”市场融资渠道开辟得更多,公司发展的空间和平台更为广阔而坚实。

王道友是一位富有爱心、热心公益事业的民营企业家。为答谢社会各界对宏宇的悉心关怀和大力支持,王道友和他的团队以实际行动回报社会:他经营的几家公司累计纳税超过3亿元,仅2007年就达8000万元,得到了湖北省、武汉市领导的赞赏和社会各界的普遍好评。他们为政府分忧,先后招聘安置了300多名下岗人员来公司工作。他心系国防建设,经常慰问驻鄂部队和武警官兵,为抗洪赈灾捐款。为帮助父老乡亲和失学儿童,公司多次捐献扶贫款和助学款。为推动体育文化事业的发展,公司举办了“2000年中国明星足球义演赛”、“2001年宏宇老年网球赛”、“2005年宏宇杯青少年跆拳道友谊赛”,还在2006年参加沌口经济开发区举办的羽毛球赛上拿了团体冠军,先后主办“宏宇杯中韩围棋对抗赛”,多次举办大型文艺演出。到2007年底,他已捐资1500多万元扶贫、济困、助学,举办各种公益活动。

在王道友带领下,武汉宏宇实业集团走过了近十年的风雨历程。今天的宏宇公司已是一家靠郊区楼盘开发起家,涵盖房地产开发、智能化工程承包、物业管理、高科技及文化传播领域,拥有17家子公司,累计开发商品住宅小区200多万平方米,营造出了武汉郊区大湖大盘四杰,引领郊区大盘时尚的大型实业集团。十年造就出一方奇迹,十年锻造出一个地产品牌。人们在研讨“宏宇模式”,也在惊叹“宏宇现象”。我们相信,在党的十七大精神的鼓舞下,武汉宏宇实业集团会得到又好又快地发展,王道友也将为国家的繁荣富强做出更大的贡献!

(丁地树  徐登碧)